一是狠抓落实，形成强大工作合力。建立挂点跟踪服务企业“两双”工作机制，制定《龙洞街道处级干部包挂联系重点企业工作方案》，包挂处级干部每两周对辖区48家重点企业完成一轮走访；实行“双月”碰头会制度，处级干部就联系服务重点企业情况进行专题汇报研究，及时推进相关问题解决。落实楼宇联系人制度，注重配齐配强力量，从网格员队伍中抽调10名骨干力量参与经济工作，与经济发展服务中心工作人员2人一组，组成15个小组包挂45座楼宇，落实企业日常走访联系，发挥最大服务质效。

二是放大优势，打造专业招商“铁军”。着力盘活闲置楼宇，组织专班梳理辖区闲置招商载体资源，制作《龙洞街道楼宇招商手册》，详细介绍闲置载体位置、面积、服务收费等招租情况，向企业全面推介展示辖区招引资源，吸引企业落地。注重提升“1+4招商模式”，“1”即发挥街道经济发展服务中心主力作用，打造懂政策、熟业务、专业化招商服务铁军；“4”即用好用活辖区楼宇、中央商务区、区投促局、历下控股四大招商平台，实施联合招商战略，发挥产业集群最大竞争优势，不断培植优质税源。截至目前，招引投资过亿元项目5个，其中省属一级企业一家，央企区域性总部企业一家，到位资金8亿元；外资项目4个，合同外资金额1.9亿美元，实际到位资金5100万美元。

三是专项推进，亮点项目不断呈现。结合清理异地纳税工作，成立由街道+税务部门+市场监管部门+楼宇物业+楼宇网格员组成的重点项目专班，以楼宇招商为重点，坚持楼宇园区化，园区专业化，把最优质的办公载体、最好的扶持政策匹配给最优质的项目。目前，安永数字交付中心已落户建邦数字产业园，山东中历供应链（集团）有限公司、国投能源（山东）集团有限公司、山东星辰建设（集团）有限公司已落户辖区。

四是深化服务，发挥以商招商效能。从企业落户时的入驻选址、工商税务手续办理、水电暖协调，到企业入驻后的定期走访问需、扶持政策落实、职工落户及医疗服务，全程提供“管家式服务”，尤其是对新成立、新迁入的重大项目，由街道主要领导直接联系服务，切实提高行政效能和服务水平。充分发挥辖区央企和省市重点企业招商资源丰富的优势，通过走访重点企业，问需于企、问计于企，获得大量招商项目和信息，山东东阿医药贸易公司、山东铁路投资集团济南铁贰肆投资合伙企业、进出口担保（山东）公司等已先后落地。（龙洞街道 尹莹莹 徐风）